SIE有一支團隊 專門尋找那些高品質的潛力股遊戲

《星刃》是去年PlayStation獨佔遊戲裡口碑最好的作品之一，被譽為韓國最出色的AAA級作品之一。開發商Shift Up的實力絕對不容小覷，但要說《星刃》能火成這樣，PlayStation也有很大的功勞。事實上，SIE他們有一個專門的團隊，天天就乾一件事兒——滿世界挖那些還沒被人發現的好遊戲，然後捧紅它們。

最近，PlayStation全球合作夥伴開發部門（Global Partner Development）的高級副總裁菲爾·羅森伯格（Phil Rosenberg）宣布要退休了，他在公司幹了整整20年。臨走前，索尼給他做了個專訪，聊了聊他的團隊是怎麽挑出那些潛力股的。羅森伯格對自家的內容創投團隊那叫一個滿意，直誇他們眼光毒辣。

“由Christian Svensson領導的Content Ventures團隊。世界上沒有人比Christian 和 Shawne Benson更善於發現隱藏的寶石並培育大多數人可能沒有注意到的新興公司。該團隊很早就與Annapurna Games合作開發了《迷失（Stray）》等遊戲。同樣的方法也促使我們支援了《原神》、《黑神話：悟空》和《星刃》等遊戲。”

還有個“中國英雄計劃”，也是這個團隊搞出來的大手筆。他們支援了《失落之魂》這款遊戲，要不是有PlayStation獨撐，這遊戲估計沒了。

毋庸置疑，該團隊將繼續與規模較小、相對不知名的工作室合作，把那些有潛力的項目扶上馬，這對索尼的遊戲部門來說，他們就是個寶貝疙瘩。

SIE.blog: 你的團隊是如何協作發掘優秀的新遊戲系列和作品的?很多好遊戲似乎都是憑空冒出來的。打造成功IP的“秘訣”是什麽?

比如在我們全球合作夥伴開發與關係部門（GPDR）裡，有由克裡斯蒂安·斯文森（Christian Svensson）領銜的內容創投團隊。說到挖掘隱藏的瑰寶、扶持那些大部分人可能都沒聽說過的新興公司，世界上沒人能比克裡斯蒂安和肖恩·本森（Shawne Benson）做得更好。他們得到了第三方帳戶管理團隊和合作夥伴開發團隊的大力支援，這些團隊往往是最早接觸項目的先鋒。

[這個團隊]很早就跟Annapurna Games合作，推出了像《浪貓》（Stray）這樣的遊戲。同樣的策略也讓我們支援了《原神》、《黑神話：悟空》和《星刃》這些作品。

我們的帳戶團隊充滿激情，勇於開拓。我們現在正花大力氣擴展全球市場。通過GPDR的所有團隊，我們全力支援消費者和項目。外面的創意真是太多了。從戰略規劃到電子競技，再到開發者支援，我們都圍繞著內容和參與度緊密協作。最近我們啟動了中東北非英雄計劃（Middle East North Africa Hero Project），這跟我們之前的中國英雄計劃和印度英雄計劃相輔相成。我們的想法是，如果一個社區能參與到PlayStation的建設中——主要是通過幫助創作者把他們的遊戲推向市場——那這個社區就會對PlayStation充滿熱情。

不過我得跟你說實話，我剛開始乾這行的時候，並沒意識到IP的價值。對我來說，那時候的工作更多是“談成一筆交易”或者“交易關係的藝術與科學”。我壓根沒搞懂圍繞核心IP建立戰略合作夥伴關係，以及這對我們平台健康發展的重要性。

直到我們開始著手PlayStation 4的時候，我才恍然大悟。

學會如何管理一個作品組合，給不同類型的玩家帶來多種IP，這真的很重要。我覺得最大的教訓是：在GPDR，我們的業務角色就是圍繞IP展開，盡一切努力為創作者掃清障礙，讓他們的作品順利送到消費者手上。希望索尼互動娛樂和PlayStation能在這中間搭把手。