外媒clawsomegamer統計顯示,索尼PS3、PS4、PS5三代主機第一方原創遊戲產量呈斷崖式下跌:PS3時代(2006-2013)累計推出91款,PS4時代(2013-2020)減至34款(降幅超60%),而PS5時代(2020至今)至2025年中期僅發布18款,預計整代不超過28款,較PS3時代銳減69%。
資料顯示,PS3時期,索尼內部工作室(如Japan Studio、Santa Monica)年均推出超10款遊戲,涵蓋3A大作(《神秘海域2》《戰神3》)與小體量創意作品(《無限回廊》《PixelJunk Eden》),形成“持續創新”生態。
而PS4/PS5時期,索尼轉向“少而精”路線,聚焦《戰神:諸神黃昏》《地平線》《蜘蛛人》等成熟IP,單項目開發周期延長至5-7年,成本飆升至數億美元(《蜘蛛人2》開發+營銷 超3億)。中小型項目被砍。第一方遊戲製作團隊規模超百人,風險集中於頭部IP。依賴重製版遊戲(如《最後生還者》復刻版)、PC移植作品(如《地平線》《蜘蛛人》)、訂閱服務(PS Plus)及線上服務型遊戲(如收購Bungie後布局多人線上遊戲),持續提供內容,並通過影視授權、第三方分成拓寬收入通路。
索尼當前的策略雖然贏得了口碑與銷量,但犧牲了創意多樣性。玩家懷念PS3時代的“驚喜感”——未預熱的小品級獨占遊戲隨時上架,開發自由度與類型豐富度遠超當下。
目前,索尼PlayStation的營運模式已類似一線時尚品牌:每年僅推少量“重磅款”,依賴經典系列延續影響力,而非持續探索新邊界。
來源:遊俠網