業內人士聊Game Pass未來：使用者流失率高 或逐步放棄？

據可靠消息人士SneakersSo在海外遊戲論壇NeoGAF透露，微軟Game Pass的使用者流失率"異常驚人"，同時指出微軟可能在十年內逐漸退出Xbox業務。

使用者LuckyLuke提問：能否談談Game Pass的前景?說實話，我看不出它與Xbox的未來有何聯繫。這似乎成了他們自設的困局，如今難以脫身。

SneakersSo坦言：確實難以匹配Xbox的未來定位。目前這個服務更像是微軟自掘的陷阱，深陷其中難以抽身。

但這並非無法挽回。Game Pass的實質增長有限。去年《決勝時刻》上線曾帶來短暫熱度，但高流失率迅速消耗了這波流量。微軟已不期待後續CoD能複製類似增長，因為"新鮮感"消退且Xbox主機銷量持續下滑。目前GP使用者中主機玩家占比超90%，PC端幾乎可以忽略不計。

關於GP與Xbox發展方向脫節的看法很準確。該服務最初是為在PS5和XSX|S發售時衝擊市場，打破主機市場格局。但某種程度上，GP模式反而破壞了Xbox使用者的購買習慣。

聚焦Game Pass的未來：微軟將遊戲推向非Xbox平台的重要動機是：在沒有GP的地區銷售利潤更高。《奪寶奇兵》登陸PS5就是成功案例。"Project Latitude"（跨平台戰略）推進後，將GP引入Steam、PSN或任天堂平台的構想已徹底擱置。

關鍵轉折在於：微軟計劃逐步將主機使用者導向Windows Store或Steam版本，減少對Xbox特供版本的依賴。而GP主要為Xbox版本服務，隨著這類版本退出，GP自然邊緣化，除非PC端使用者能持續增長。

他們重點關注：下世代有多少主機玩家會同時購買新主機並使用Windows平台版本或通過Windows Store訂閱GP。但隨著項目裁減，GP"性價比"持續下降。預計2027年後很難維持2025/2026的內容產出水平，且現有產量也未能根本解決使用者留存問題。

值得關注的是：微軟近期將Xbox Live與GP合併，旨在提升訂閱人數並提高主機使用者訂閱費用。但若新一代Xbox採用Windows OS並支援Steam/Epic，將難以維持"連線需訂閱GP"的要求。若取消此限制，等於給GP判死緩，同時推高硬體價格。

屆時GP要存活，必須將大量主機使用者轉化為Windows Store使用者——這一轉化目前基本失敗。

關於大廠為何專注高預算3A遊戲：雖然偶爾會有《Pentiment》這類小成本作品，但主流仍是巨額投入的"重磅炸彈"。

為何不分散投資?中小型項目確實更合理。正如快消品行業覆蓋各價位段，遊戲行業卻鮮少如此。表面原因包括"規模經濟""內容稀缺性"等，但核心是：貪婪。

這種"貪婪"常以KPI、利潤率等形式表現。開發者雖渴望製作小型創新作品，但西方遊戲開發體系仍沿用2000年代模式，導致成本不斷攀升。

不過《33號遠征隊》提供了新可能：預算可控卻具3A質感，百萬銷量即可回本。其開發模式將來有可能成為可持續範例。

補充道："就算全價購買遊戲的玩家，多數也未能通關。早年資料顯示很多3A遊戲完成率不足50%。引入GP後，Xbox遊戲完成率進一步下降。原因眾說紛紜，但核心是：海量遊戲選擇讓玩家輕易放棄。部分僅需10%進度的成就都鮮少達成。

微軟CFO稱GP'創造價值'，但這價值多來自帶動Azure等服務的使用率。財務上也有操作空間，如將核心遊戲研發成本不計入GP開支。

需要說明：我不反對GP模式。類似服務若專注老遊戲或獨立遊戲將很有價值。索尼通過PS+高級版獲利頗豐，但堅持不將第一方新作首發加入服務。

遊戲行業慣於模仿成功案例。若GP真如微軟所稱是'革命性模式'，早該引發索尼、任天堂等跟風。但現實是：微軟寧願在其他平台全價銷售（即使讓利30%），也不願通過GP提供。這說明前者直接創收，後者長期虧損。

關於PlayStation的高價遊戲市場：索尼財報顯示PSN數字銷售同比增長5%，主要收入確實來自遊戲銷售。某些遊戲下滑只因索尼近期新作較少，未來將補上缺口。

至於《奪寶奇兵》續作，目前難下結論。迪士尼的高額授權費可能已壓垮項目，即使PS5版表現良好，在微軟當前隨意裁撤項目的作風下，續作希望渺茫。"

來源：遊俠網