前PlayStation總裁剖析E3衰落：定位迷失致走向終結

前PlayStation負責人肖恩·萊登近日對E3(電子娛樂展覽會)的衰落發表了評論，指出這場盛會因定位不清而未能完成從貿易展向消費者展的轉型。萊登在索尼任職期間曾頻繁出席E3，進行主題演講並與全球業界人士會面。

E3全稱為電子娛樂展覽會，這場在洛杉磯舉辦了二十餘年的年度盛會曾對遊戲產業起到至關重要的作用。自1995年至2019年持續舉辦後，E3於2021年迎來最後一屆，此後便再未重啟。巔峰時期的E3備受推崇，玩家們熱切期待各大廠商精心製作的震撼展示——那些足以占據媒體頭條數日的精彩內容。儘管如今開發商仍會為夏日遊戲節、TGA等展會準備激動人心的預告片，但許多玩家認為再沒有哪場活動能像E3那樣凝聚整個行業。

在近期訪談中，萊登談及對E3衰落的看法時直言："它不清楚自己想成為什麽。"他解釋說，1995年誕生的E3本質是貿易展會，核心功能是聯結廠商與零售商。零售商代表會在展會現場尋找適合門店銷售的產品，開發商則展示開發成果，說服對方採購遊戲。他還強調了媒體在E3的重要性——當時遊戲雜誌仍是玩家獲取資訊的主流通路，獲得記者青睞可能意味著登上九月刊封面，這對遊戲營銷至關重要。

隨著網際網路興起，遊戲資訊變得唾手可得，大量消息在展會前就已泄露。零售商對遊戲的認知也大幅提升，不再需要過多採購指導。萊登進一步指出，從零售角度看，六月舉辦的E3時間節點並不理想——對於需要在聖誕商季前備貨的零售商而言，六月已太遲，這類採購決策往往在年初一二月就已敲定。此時展會更像是對已簽約產品的進度匯報。在萊登看來，此時E3作為貿易展已"失去核心價值"。

萊登表示，儘管E3主辦方嘗試加入消費者元素，但貿易展與消費者展存在根本差異。他以成功的東京電玩展為例，指出消費者展應讓玩家輕鬆體驗各類遊戲；而貿易展的展位本質是"陷阱"，企業希望盡可能長時間吸引訪客關注，因為轉向其他展位往往意味著流量被競爭對手奪取。遺憾的是，E3既未能徹底轉型為消費者展，也未能適應新時代需求，這最終導致其走向終結。雖然E3已成歷史，但夏日遊戲節等新興活動正填補著行業空白，持續為玩家帶來新作動態。

來源：遊俠網