“芝命接觸”：兩個美國品牌、兩個遊戲營運、他們讓品牌學會“說人話”

一個普通的星期四的夜晚（要素察覺），當你剛給朋友發了抽象文案在等朋友上號開黑的時候，你一邊靠在椅子上刷著E寶的喜加一，一邊捏著外送的達美樂披薩往嘴裡送的時候，你成功的讓世界上兩個原本毫無關聯的兩個遊戲營運帳號在你的雙手間接觸在了一起。一個是外網火熱的不行的“吐槽役”測評人，一個是令人惋惜的“孤帆獨行”之旅。

說到披薩，很多人應該會想到那個藍紅相間的招牌，但如果小編告訴你們，它不僅僅只是一家披薩店，還是一個喜歡玩梗的遊戲測評人呢?

在越來越多品牌追求“高階”“專業”“一本正經”的時候，達美樂英國選擇了一條截然不同的路——把自己活成了一個遊戲圈的“梗圖大全”。

它給《黑神話》鳴不平，給《GTA6》寫連動方案，發布自己的年度遊戲榜單，甚至敢在TGA官推評論區直接開麥。玩家們的反應出奇一致：“以後吃披薩只吃達美樂”“達美樂比TGA懂遊戲”。明明是一家賣披薩的，怎麽就成了遊戲圈頂流?這背後，不是偶然，而是一次精心計算的“人設勝利”。玩家們的評論說明了一個事實：達美樂英國已經不再是“賣披薩的”，而是玩家群體中的“意見領袖”。

達美樂主帳號本身也愛“碎碎念”，聊聊今天要不要吃披薩、發發冷笑話（尤其是菠蘿披薩笑話）。這種“不正經”的品牌人格，讓它在遊戲圈的銳評顯得毫不違和。它不是強行蹭熱點，而是站在玩家的視角在說話。

表面上看，披薩和遊戲是兩碼事。但在歐美遊戲圈中，它們的結合幾乎是天作之合。首先，使用者畫像高度重合：都是“年輕宅家主力軍”。無論是外賣披薩的核心消費者，還是主機/PC遊戲的核心玩家，其使用者畫像高度指向16-35歲的年輕男性。他們偏好便捷、高性價比的娛樂方式，習慣深夜活動，對外賣和遊戲都有高頻需求。

其次是場景天然綁定：“嘿！稍等一下，我先點一份披薩。”在很多歐美玩家的眼中，披薩具備單手易食、不粘手把/鍵盤、適合分享等特性，天然適配遊戲場景。這一點在很多歐美影視作品中就能展現出（小編的“洋人朋友”們在遊戲時間與飯點重合的時候也愛點披薩），達美樂將品牌植入這一場景，本質是在謀求一種“條件反射”：通過社交平台這一方式將遊戲與披薩餅兩者通過反複關聯捆綁到一起。這不是強行跨界，而是對已有消費場景的捆綁。

在傳統品牌都追求“高大上”的時候，達美樂英國選擇了一條“反精英”路線——把自己變成一個毒舌、懂遊戲、愛沖浪的“遊戲評論帳號”。這種人格化讓品牌不再是冷冰冰的logo，而是一個可以互動的“網友”。它用遊戲圈的“梗文化”打開社交通路，讓玩家覺得“你懂我、你幽默”，自然願意轉發、評論、甚至用點單來“打賞”品牌。

英國有著深厚的諷刺文學與黑色幽默傳統。英國網民對官方帳號“一本正經地胡說八道”接受度極高，甚至期待品牌毒舌。達美樂英國的無差別“攻擊”（遊戲、足球）反而樹立了“公平、敢說、不裝”的公眾形象，而遊戲圈恰好是這種文化最肥沃的土壤。

達美樂並不是硬生生把披薩和遊戲捏在一起，而是識別出了一個早已存在的真實生活場景（打遊戲吃披薩），然後用最符合年輕人話語體系的方式，把自己從“場景裡的一個道具”升級為“場景裡的一個角色”。它不再是等待被點的外賣，而是和你一起吐槽TGA、一起等GTA6的“開黑隊友”。

表面上看，可能最開始只是某個營運人員的個人愛好。但達美樂英國連續多次、跨年度、跨事件的“銳評”行為，已經不能用“個人興趣”來解釋。資料佐證：達美樂收入從2008年的5400萬美元增長至2024年的191.2億美元。這種“放得開”的營銷風格，功不可沒。

而且，達美樂的“遊戲跨界”不止於玩梗。2025年9月，達美樂與《地下城與勇士：起源》展開連動，推出限定“DNF手遊套餐”。從線上玩梗到線下連動，達美樂已經把“遊戲”寫進了自己的營銷基因。

達美樂英國的成功秘訣其實很簡單：它不把自己當品牌，而是當成了一個玩家。在這個年輕人越來越不吃傳統廣告的時代，“玩在一起”才是最高級的營銷。達美樂的“不正經”人設，背後其實是精心計算的真誠——它用年輕人的語言，和年輕人交朋友。與其說達美樂在給遊戲評分，不如說它正在重新定義：一個品牌可以怎樣和它的使用者對話。

下次你點披薩的時候，不妨想一想：你吃的可能不只是披薩，而是一個和你一樣在體驗新遊戲的“開黑隊友”。

說起營運，比起達美樂的評論區一番歡聲笑語景象，Epic的營運的日子就不太舒服了。讀者老爺們應該都知道，在玩家社區裡，Epic中國營運一直有個親切的外號——“E寶”。因為它每周都送遊戲，動不動就“喜加一”，E寶就是個慷慨且大方的寶藏男孩。

但這一切或許都要改變了?CEO蒂姆·斯威尼的一封全員信，宣告了Epic歷史上最大規模的裁員：裁撤超過1000個職位，占員工總數約20%。更讓玩家破防的是，連那個在公眾號裡天天和玩家插科打諢的中國營運“E寶”，也沒能幸免。

在中國遊戲圈，有一個堪比“都市傳說”般的存在困擾著一些遊戲圈新人，那就是：Epic的中國營運，到底有幾個人?其實最開始小編也以為Epic的中國營運是一個團隊，但其實我們口中的“E寶”一直是一個人。

在Epic剛進入中國時，所有的官方社交帳號——B站、微博、小紅書、知乎，完全都由他一人打理。他既是唯一的發聲者，也是玩家與Epic之間的唯一橋梁。在Epic初入中國市場時因鎖區、糟糕體驗和獨占策略而口碑崩盤時，“E寶”面對鋪天蓋地的批評，這位營運以一句“各位都是我媽/爸/大哥/爺爺”的超低姿態開場，巧妙化解了對抗情緒。在這之後他開始用真誠平等的態度與玩家互動，無論是玩家吐槽遊戲、反饋遊戲BUG還是日常玩梗他都耐心回應，就這樣的真誠讓“E寶”慢慢贏得了玩家的好感，最終以一己之力將冰冷的官方帳號打造成了玩家口中的“E寶”。

這或許是中國遊戲社區營運魅力的巔峰，小編認為“E寶”的魅力幾乎超越了平台本身，有玩家評論說 “他是中國所有遊戲營運中最會整活的之一” 。他不僅能從免費遊戲聊到冷門知識，還喜歡開玩笑自嘲大家“領了不玩”的現狀，這些個人“閃光點”讓Epic的官方號充滿了獨一無二的“活人感”。

從B站到微博，從知乎到小紅書，所有你能想到的Epic官方社交帳號，在很長一段時間裡，都只有一個人在打理。玩家們叫他“E寶”，親切得像在喊自家孩子，畢竟誰能拒絕一個每周贈送遊戲，還能和玩家聊到一起去的可愛“活人營運”呢?

可以說，他一個人，撐起了一個大廠的中國臉面。

”E寶“這個詞，既是玩家對Epic平台的愛稱，更是對這位中國營運魅力的認可。他的存在，讓Epic從一個“送遊戲的平台”變成了一個有溫度的“E寶”。當這位唯一的營運在2026年3月的全球大裁員中離開後，他一手搭建的社交帳號也隨之改名、清空並停更。這標誌著一個時代的終結，讓無數玩家為之惋惜。

“人生不可能一成不變，總有一個又一個的節點。有時候是自己想改變，有時候是被人推著。但不管如何總要走下去。”這是“E寶”在粉絲提問是否被“裁員潮”波及時留下的一句話，這樣一位靠一己之力將Epic中國營運支撐起來的“社區夥伴”的退場讓無數玩家不禁歎息。

縱使別離，但“E寶”依舊是玩家們心裡那個每周送出遊戲的可愛營運。

來源：遊俠網