育碧公司員工控訴:工作場所文化改革收效甚微 - 遊戲狂
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育碧公司員工控訴:工作場所文化改革收效甚微

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2022-09-17
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育碧公司之前曾被捲入工作場所虐待和性騷擾醜聞,時隔兩年,如今仍有員工控訴稱公司做出的一些改變收效甚微。

育碧巴黎總部的不少員工近日在接受媒體採訪時,呼籲公司應該進一步改善工作環境。

育碧公司員工控訴:工作場所文化改革收效甚微

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遊戲設計師Marc Rutschlé對媒體表示:“並不是騷擾者創造了一種惡性文化,而是這種惡性文化催生出一些騷擾者。”

他指出,去年提交的需要花五年多時間才能全面展開的訴訟,是育碧員工獲得希望的關鍵途徑。

他表示:“我們想討個說法。那些惡意的人離開了公司,大部分是自己離開而不是被開除,這些人從來沒對自己的行為給出個說法。而訴諸法律之後,我們就有機會討到這個說法。”

Rutschlé還呼籲育碧繼續進行結構改革,比如雇傭更多女性員工,讓調查過程更加透明化。

其他接受採訪的員工表示,解決這個問題的唯一辦法就是讓更多人注意到這些問題,而不只是改正這些問題。這要歸功於“敢於站出來大聲疾呼而不是隻向管理層反饋的勇敢員工”。

還有員工甚至聲稱育碧的改革實際上起到的只有反效果。

他們表示:“最近新增的這些職場反騷擾、反虐待和多樣化包容性教育訓練教會管理層的只有怎麽別說錯話,而不是別做錯事。”

“但我感覺,很多改革只是浮於表面。”

由育碧員工和前員工組成的活動團體A BetterUbisoft仍在為改善公司工作場所文化而不斷活躍。該組織聲稱,在公司經過了一系列優化和措施之後,公司內部仍有很大一部分施虐者存在。

育碧CEO YvesGuillemot上周對此回應表示:“我們已經做了很多,我覺得我們是一家在這方面足以感到驕傲的公司。但凡事沒有最好只有更好,這就需要那些指出問題的人們來幫助我們做到更好。我們隨時接受批評,只要他們指出有效的問題,我們就會去解決這些問題。”

他補充道:“育碧對於所有指控的態度都是非常鄭重的。雖然我們不能拿具體例子出來說,但我可以保證,只要是被舉報之後能在育碧留下來的,都是肯定經過嚴格審查,要麽是清清白白的,要麽是經過對應懲罰並有對應措施來監控其改正效果的。”

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育碧公司之前曾被捲入工作場所虐待和性騷擾醜聞,時隔兩年,如今仍有員工控訴稱公司做出的一些改變收效甚微。 https://gamemad.com/news/44310 育碧巴黎總部的不少員工近日在接受媒體採訪時,呼籲公司應該進一步改善工作環境。 https://img2.gamemad.com/2022/09/17/8Rnx9tmd.jpg 遊戲設計師Marc Rutschlé對媒體表示:“並不是騷擾者創造了一種惡性文化,而是這種惡性文化催生出一些騷擾者。” 他指出,去年提交的需要花五年多時間才能全面展開的訴訟,是育碧員工獲得希望的關鍵途徑。 他表示:“我們想討個說法。那些惡意的人離開了公司,大部分是自己離開而不是被開除,這些人從來沒對自己的行為給出個說法。而訴諸法律之後,我們就有機會討到這個說法。” Rutschlé還呼籲育碧繼續進行結構改革,比如雇傭更多女性員工,讓調查過程更加透明化。 其他接受採訪的員工表示,解決這個問題的唯一辦法就是讓更多人注意到這些問題,而不只是改正這些問題。這要歸功於“敢於站出來大聲疾呼而不是隻向管理層反饋的勇敢員工”。 還有員工甚至聲稱育碧的改革實際上起到的只有反效果。 他們表示:“最近新增的這些職場反騷擾、反虐待和多樣化包容性教育訓練教會管理層的只有怎麽別說錯話,而不是別做錯事。” “但我感覺,很多改革只是浮於表面。” 由育碧員工和前員工組成的活動團體A BetterUbisoft仍在為改善公司工作場所文化而不斷活躍。該組織聲稱,在公司經過了一系列優化和措施之後,公司內部仍有很大一部分施虐者存在。 育碧CEO YvesGuillemot上周對此回應表示:“我們已經做了很多,我覺得我們是一家在這方面足以感到驕傲的公司。但凡事沒有最好只有更好,這就需要那些指出問題的人們來幫助我們做到更好。我們隨時接受批評,只要他們指出有效的問題,我們就會去解決這些問題。” 他補充道:“育碧對於所有指控的態度都是非常鄭重的。雖然我們不能拿具體例子出來說,但我可以保證,只要是被舉報之後能在育碧留下來的,都是肯定經過嚴格審查,要麽是清清白白的,要麽是經過對應懲罰並有對應措施來監控其改正效果的。”
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