分析公司認為 Xbox Game Pass (XGP) 不是一種可持續的商業模式

遊戲行業市場研究公司DFC Intelligence最近寫了一篇關於微軟、索尼和任天堂遊戲訂閱服務的新文章。在裡面，DFC表示微軟的Xbox GamePass不是一個可持續的長期商業模式。

微軟最近公布了其23財年第二季度財務業績，儘管Xbox Game Pass的訂閱量進一步增長，但訂閱數量並不一定能說明全部情況。根據DFC，GamePass的問題在於微軟為了獲得收益而贈送了太多內容。然而，雖然不如Xbox Game Pass和PlayStationPlus，但任天堂似乎已經找到了Switch Online的最佳位置，為消費者提供了體面的價值。

“Game Pass的問題在於，其商業模式似乎並不可行。比較使用者數量不一定公平，因為這些服務的價格明顯不同。然而，顯而易見的是任天堂的訂閱服務運行地很好，是對其整體商業模式（銷售硬體+軟體）的一種強化。相比之下，GamePass似乎在努力實現自己的目標，Xbox的硬體銷售並不重要。

如果你仔細計算一下，Game Pass的收入可能是任天堂SwitchOnline目前的3倍，而且可能接近PlayStation+的收益，因為它的定價更高。然而，微軟為了產生這種收入付出了很多，這似乎不是一種可持續的長期商業模式。”

文章接著解釋了為什麽DFC認為任天堂Switch Online對消費者和任天堂這個公司來說都有吸引力。

“贈送3A第一方內容的最後一部分才是重頭戲。任天堂的線上服務包括《瑪利歐賽車8》和《動物森友會》的額外內容。然而，這兩款遊戲按照全價分別售出4800萬和4000萬套。換句話說，這兩部作品產生的收入比一年的GamePass還要多”。

任天堂的Switch線上服務被認為是對任天堂整體商業模式的一種增強。

“歸根結底，遊戲訂閱服務作為一種增值主張似乎效果不錯。任天堂已經通過Nintendo SwitchOnline證明瞭這一點。有數千萬使用者願意花60美元以上購買一款遊戲和廉價的普通線上服務。將其提升到GamePass的水準不僅需要更多支出，還需要放棄大量既定的收入來源。”