Humble Bundle的“慈善包”開始做真正的慈善了

　　2023年2月6日9時和18時，土耳其接連發生兩起7.8級大地震，震源深度20千米，震中300公里範圍內有33座大中城市。

3月4日，土耳其內政部長索伊盧表示，這場災難已致土耳其境內45968人遇難，這是一個讓人心情沉重的數字。

所幸，國際社會對這場災難展現出了極具人道主義關懷的援助態度，比如中國政府已經在2月7日決定向土耳其和敘利亞提供緊急援助。首批將向土耳其提供4000萬元人民幣緊急援助，包括派遣重型城市救援隊、醫療隊，並提供急需的救災物資。

而在另一個領域，以售賣各種遊戲慈善包而聞名的平台Humble Bundle，也於3月1日-9日發售了所謂的“土耳其援助包”，只要花30美元，就能得到72款遊戲，其中還不乏《XCOM2》《幽靈行者》《歐洲卡車模擬》等等大作。

這一次所有銷售所得將會100%捐助給救濟組織、國際醫療隊和兒童救助會等等慈善機構，以援助土耳其的災後救援工作。

一邊臭打遊戲，一邊又能幫助這個世界上需要幫助的其他人，這簡直就是秦王摸電線，贏麻了對吧？

不過，我看到不少網友對慈善包的態度有些消極。

有人抱怨打包售賣的遊戲是真的“慈善包”。

72款遊戲中最新的應該是去年年末發售的《高譚騎士》，本作現在在Steam上的評價是好評69%的“褒貶不一”，因此在發售一個月之後的秋季大促上，本作很快就迎來了首次打折，高譚騎士的歷史最低價位是5.5折，即30美元，剩下的71款遊戲，則大多都是在HB上參加過多次慈善包的老面孔。

即一些老使用者需要花30美元買一款口碑不佳，發行商毫無期待的平庸作品，和許多入庫之後不會再打開的+1遊戲。

也有部分老哥表達了對於HB平台本身的不滿。

想要了解人們這份反常情緒，得先從HB的發展開始聊起。

2010年，名為“Humble Bundle”的夢想美國舊金山的一個小車庫裡誕生了，Jeff Rosen 和 John Graham 在某一天突發奇想，他們從當時Steam上捆綁銷售的遊戲包中獲得了靈感，並由此衍生重新設計了名為“慈善包”的全新商業模式。

我們都知道，美國車庫是個神奇的地方，從裡面走出來的硬核狠人真不少

HB最獨特的付費模式可以被概括為“你看著給（pay waht you want）”——即由使用者能夠選擇付費金額，平台提供對應價值的遊戲，你時常都能見到“只要1美元就拿下XX款遊戲”的標題，普遍優惠力度極大，充滿誘惑力，所以這一付費模式吸引了非常多的使用者。

不少差點被埋沒的名作，就是在半賣半送中一鳴驚人。

至少當時的我還負擔不起Steam上大作動輒上百價格，很長一段時間都是HB的忠實使用者。

再退一步來說，哪怕慈善包裡的遊戲並不是全都會玩，看著自己的Steam遊戲庫逐漸被填滿，+1本身也是一種正反饋拉滿的體驗。

同時，HB的另一大特色是和許多慈善組織有長期穩定的合作，購買遊戲的使用者，可以自由為這筆資金的流向劃分比例——你可以讓開發商賺更多錢，也可以將這筆錢用在無國界醫生協會、紅十字會、精神病患者康複項目等更有意義的地方，如果覺得HB營運不易，也可以給平台更多的抽成。

HB在2010年推出第一個慈善包的內容包括了多款當時在小圈子裡口碑不錯的獨立遊戲，比如World of Goo、Gish、Lugaru、Aquaria和Penumbra Overture，銷量超過57000份，總籌集資金超過117000美元，可謂是首戰大捷。

自此之後這一商業模式在玩家群體內大受歡迎，截止發稿前，HB在13年的時間裡總共募集到超過2億美元的善款。

從盈利模式上來說，HB本能夠辦成一件四贏的好事兒——玩家在貪便宜之餘還做了善事，需要幫助的人們得到了幫助，無數中小開發者終於能“開飯”了，更重要的是才華能夠得到欣賞，至於平台本身也獲得了能夠繼續營運的資源，沒有任何中間商賺差價，所有支出都公開透明。

只不過，這個兼具了利好玩家和開發者、公益全世界人民和網際網路生態構建的“優質項目”，不出意外地出了意外。

有時候，想要將“公益”二字貫徹到底，那麽這個世界上所有賺大錢的機會就和你沒什麽關係了。

2015年，小賺了一點錢的HB開始擴張業務，他們聯合許多獨立開發者合作推出了一項服務——每月以“Humble Original”之名首發遊戲，意圖為獨立遊戲開發者提供更高的曝光量，而不是某個慈善包中的“綠葉”陪襯，這項服務後來升級成為了現在的訂閱製包月服務“Humble Choice”，他們後續還涉足了專業的遊戲發行業務。

但因為盲目擴張導致現金流緊張，當年就不得已裁員了12人，對於這家至今都只有70人規模的小公司來說，接近20%的這個數字並不算少，在很長一段時間裡，最多隻收取15%手續費的HB活在勉強糊口的邊緣。

終於在2017年，HB的聯合創始人兼 CEO Jeffrey Rosen 在官方博客上宣布被知名遊戲媒體 IGN 收購，雙方並未公布交易的價格。

在公開的採訪中，Jeffrey Rosen表示——之後HB將會繼續作為一家獨立的子公司營運，不會受到收購的影響，無論是商業模式還是人事架構，都不會有太大的變動。但可以預見，有了IGN提供的資源支援，HB平台運行、慈善捐款這部分的業務將做得更好。

他說：“選擇 IGN 是因為兩家公司都對遊戲充滿熱情，樂於在推廣好遊戲的同時做慈善。你可以把它理解成，一切其實都照常，只是變得更好了。”

在當時，很多玩家們不認可這一次的收購，普遍認為獨立遊戲不應該被資本過度裹挾。事實上，玩家們是對的，一切並沒有變得好起來。

2019年，兩位聯合創始人 Jeff Rosen 和 John Graham 先後離職，實現了被收購→股票套現→財務自由離場的人生三級跳，至於那個從小車庫中帶出來的，想要讓世界更美好的理想，或許已經不重要了。

2021年上半年，一部分HB使用者發現自己開始無法分配捐款的比例，曾經可以自由選擇捐贈比例的滑塊功能被刪除了，只能從2個預設的比例中選擇，其中捐贈的最高比例被限定在了15%，HB的“這一次試探”在網上引發了不小的輿論風波。

在一個月後，HB正式宣布取消所有使用者的滑塊，這個決定被大量使用者反對，受到了包括使用者、開發者在內的全面抵制，最終，在幾乎一面倒的輿論下，HB不得已加回了滑塊功能。

現在，你在HB上購買慈善包依然能選擇付費流向的比例，只不過，平台將會強制設限收取15%的費用用於維持營運，上不封頂，即使用者能夠在“工作室所得”和“善款”之間分配的比例最大只有85%。

正是HB被收購後不可避免地走上了商業化之路，創始人的套現立場，以及平台一次次“朝三暮四”式的試探，不少使用者開始質疑HB做慈善的純粹性，特別是HB現在背後的母公司還是業內“聲名昭著”的IGN，也無可厚非。

說回“HB慈善包”本身。

在去年3月，HB也曾經發售過“烏克蘭慈善包”，支付40美元以上，就能夠獲得超過125款遊戲，慈善包中包含了《喋血復仇》《量子破碎》《地鐵：離去》等大作，每一款未打折的原價都超過40美元。

同樣，銷售所得的100%都會用於聲援烏克蘭，當然，並非是支援俄烏戰爭。這一筆資金最終會流向無國界醫生、國際救援委員會、等等非盈利人道救援組織，幫助那些在戰爭中飽受苦難的普通人民。

最終，烏克蘭慈善包籌到了超過1000萬美元的善款，這一筆所有玩家都能看到的、實實在在的錢，我想怎麽都比在國會山拍著胸脯保證烏克蘭人民能夠照常生活的“澤帥”要可靠不少。

截止發稿，“土耳其慈善包”已經結束銷售，HB總共募集到了超過360萬美元的善款，在巨大的天災人禍面前，能被一幫臭打遊戲的記掛著，我想是值得慶幸的。所以不管怎麽說，HB還有在替遊戲玩家“積功德”，唯獨這件事並不該被指責。

至此，敬禮！

來源：遊俠網