在上一期的管理篇中，有簡單講到建立同盟的原因，以及如何設定管理架構等內容。有了合理的組織結構，管理也能各司其職，讓同盟變得更加強大。不過建設好管理架構還只是奠定基礎，真正的硬核還得看管理製度。

先前就有提到：一個同盟就好比一家公司，而一個公司若沒有規章製度，那就儼如一盤散沙，難成氣候。俗話又說沒有規距不成方圓，設立一個合理完善的同盟製度就成了重中之重。

一般來說，同盟都有著一種基本的管理製度——考勤法。顧名思義，盟內根據需求安排考勤官，將盟員的考勤資料作為福利和賽季獎勵分配的主要標準。或許對於大多數玩家而言，考勤法過於正式，缺乏一定的人情味，畢竟工作和生活中就已經被不少條條框框約束，為何玩個遊戲還要被規距所束縛？對於這一問題，只能說任何事物都存在兩面性，考勤法也是如此。在包括盟主在內的盟員受到相應的約束時，考勤也促進了盟員之間的友誼，並且提高了管理的效率。倘若真心想要同盟強大，對考勤法抱予接受的態度才是不二之選。

（圖源：519區忠義、天下同盟）

考勤的方式分為兩種，其一是在同盟頻道或者分組頻道分享自己的戰報，其二則是使用戰略家營地小程式進行考勤。前者每次在安排團任務時，由考勤官及時統計本團的出勤情況（營帳和營帳內部隊情況），將情況反饋給團長以及指揮，並及時督促未出勤的成員。除此之外，考勤官還需要做好每周戰功的統計、攻城的統計等。為了能讓出勤情況一目瞭然，考勤官也可酌情將考勤結果在群內公布，方便成員有異議能及時反饋。在這種考勤方式之下，考勤官也可選擇給每一位成員進行編號，以便於記錄。

（圖源：508區九宮同盟）

後者則是在參加團任務後，盟員在24小時內將自己參與的訊息截圖上傳至考勤小助手，由團長進行審核評分。就如同公司考核一樣，參加團任務可得10分，因為特殊情況請假，分數不增不減，未請假未參加團任務則扣10分。有生活或者工作原因，經常未能參與任務的盟員，需要提前和團長說明（保留位置）；未事先請假者，需要說明原因。除了正常出勤以外，對於成員每日翻地以及戰功的資料，考勤官也可酌情進行記錄。

可以看到，以上兩種考勤方式絕非一成不變，也比較富有人情味。每一個玩家都有自己的生活，也不能視遊戲為生活的全部，所以在考勤法的基礎上進行適當的變通，賦予玩家更多的選擇與自由，其實也不失一種合理性。

（圖源：519區忠義、天下同盟）

不過有失就有得，有得就有失。在運用考勤法的同時，設立相應的獎懲製度，就成了得失的衡量標準。勞者多得，自古以來就是亙古不變的道理。管理可以根據同盟自身的情況製定相應的量化考核標準（比如KPI，積分製等），讓積極和劃水的盟員都能通過具體的數字表現出對同盟的貢獻。對於積極的成員給予獎勵（如獎勵高級地、銅資源等），對於劃水、不積極參加集體活動的盟員進行相應的懲罰（如布置鋪路任務、放地、下野等）。類似這種獎懲製度僅提供參考，主公可憑同盟的實際情況進行設定。

在製度的設定上，一般還從攻城、鋪路、人員言行等方面製定合理的法規。攻城和鋪路時，原則上嚴禁打地發育且嚴禁搶跑，盟員需要嚴格聽從指揮，而管理則需要在攻城前計算好主力及器械的數量，再由指揮提前發布主力的疊兵點和器械疊兵點。在攻城活動中對不服從作戰管理，且消極劃水的成員進行上報處罰。在成員的言行上，為營造出和諧友好的遊戲環境，也需要有相關規定，比如禁止謾罵和人身攻擊，嚴禁在世界頻道帶節奏等。

（圖源：618區九聚同盟）

除了考勤法和獎懲製度外，絕大多數的同盟都具有自己的規則。比如566區同盟設立了8條基本法，其中包括不允許飛地搶地、不允許拆除任何玩家的造幣廠、工坊、虎帳、倉庫等。618區同盟設定了7條戰令和6條軍規，違規者首犯下野12小時或捐資100~200萬，再犯一律永久下野，資源區土地不保。這些同盟之所以強大，也正是因為這一系列硬核的規章製度。

製度之下，只有服從和不服從，接受與不接受。或許有些製度看起來嚴苛了一點，但為什麼大多數同盟都願意遵循這一製度，而這些製度又為何合理存在？那必然擁有它存在的道理。不過最重要的話還是得再提一遍，以上的製度設定僅供參考，主公還是得視同盟情況製定規則，切莫照搬而行。

來源：官方論壇
作者：尚尚 丶