長青遊戲當道，版更大推能力將成為遊戲廠商核心競爭力

2025年遊戲廠商普遍更加聚焦，單項目投入大幅提升，隨之而來新作品的推出周期不斷延長，呈現出“遊戲推新小年，長青遊戲當道”的市場趨勢。遊戲公司正在從追逐爆款的“內容創作者”，轉型成為提供“持續進化的內容與使用者服務”。

從過去“能否做出一款好遊戲”變成了現下的“能否持續營運好一款長青遊戲”，市場趨勢下，「遊戲版更」迅速成為融合了產品、營運、營銷、技術的綜合性增長策略。它通過持續提供價值來留住使用者、喚醒回流、實現遊戲作品的破圈拉新，最終幫助產品在激烈的競爭中保持生命力，實現長線增長。

版更即增長的大勢所趨下，遊戲廠商如何借力版更大推“破圈促收”?近日，巨量引擎聯合遊戲媒體遊戲葡萄共同打造《遊戲版更有話說》深度對談，特邀遊戲葡萄資深編輯 嚴錦彥 、雷霆遊戲VP / CTO 生輝，樂享元遊COO 陳仁忠，思恩客高級副總裁 鄒佳奇，與平台共同探討“遊戲版更大推，助力破圈增長”。

　　一、從“追求爆款”到“經營長青”，「遊戲版更」成為廠商破局關鍵

“投入5億做1個5億規模的項目，比拆分做10個5000萬項目的利潤上限更高。”雷霆遊戲 VP / CTO 生輝的分享，道出了當下遊戲廠商的戰略轉向——頭部與中腰部廠商更加“聚焦核心項目”，大項目研發周期拉長，新品供給趨於遲緩。

雷霆遊戲VP / CTO 生輝

與此同時，小遊戲/快遊戲在擴大了遊戲使用者盤子的同時，也讓使用者可以更加便捷地體驗各種各樣的遊戲，分散了玩家的時間和投入。樂享元遊COO 陳仁忠認為，只有那些在某些方面做到極致的新產品才能取得虹吸效應、不斷獲取新使用者並讓他們留下來。

樂享元遊COO 陳仁忠

巨量引擎分享的一組資料也印證了這一點：根據2025年上半年針對抖音使用者的調研，現在玩家平均會同時玩2-3款遊戲，玩家選擇越來越多，忠誠度越來越難維系。

在這一背景下，行業迅速形成了“存量營運優先”的共識——當多數團隊面臨“長時間無新遊可發”的現狀，營運好現有常青遊戲成為“壓艙石”。從巨量引擎的資料來看，2025年版更大推的遊戲數量已經遠超新遊首發了，並且跑出了多個千萬級的案例。這充分證明，在當前環境下做好存量產品通過版更實現二次增長，甚至超越首發，已經成為越來越多廠商的理性選擇。

雷霆遊戲旗下的《問道》為例，這款被眾多玩家視為“初戀級”產品，通過IP延伸推出小遊戲《道友來挖寶》，穩居小遊戲暢銷榜3-5名，更持續借助版本更新實現雙向增長：樂享元遊剛剛上線的《仙遇》，在經歷首發的大規模曝光之後，迅速通過「遊戲版更」沉澱觀望中的遊戲玩家，排名上升了25%，新增環比上升了40%，並通過「遊戲版更」不斷驗證核心玩法的可行性。

正如樂享元遊 陳仁忠所說：“玩家獲取遊戲的便利性也可能更容易流失，只有持續的高品質的版更，建立玩家對遊戲的信心、提高使用者粘性，召喚更多流失的使用者回來，本質上也是使用者增長的方式。”

「遊戲版更」已成為一種「可預期的新鮮感」這種持續迭代的節奏，既能夠有效喚醒沉睡使用者，也不斷回應著現有玩家對優質內容的期待，在存量市場中撬動破圈新玩家與召回老玩家的雙重提升。

二、「遊戲版更」大推不是“一刀切”，精細化營運帶動版更增長

遊戲和所有產品一樣，都有清晰的生命周期軌跡，在不同階段的使用者基礎、市場目標、產品成熟度是完全不同的，所以「遊戲版更」的大推邏輯自然不能“一刀切”。針對不同體量階段需求的遊戲，「遊戲版更」也衍生出了多元的打法。

遊戲葡萄資深編輯 嚴錦彥

樂享元遊 陳仁忠分享到，最開始樂享元遊僅將版本更新視為一次廣告素材準備，相關工作主要在買量團隊內部閉環完成。隨著對內容營銷和使用者需求的理解不斷深入，陳仁忠表示：“我們認識到版更是以遊戲內容為主角的活動，需要市場營銷配合新產品內容，挖掘合適的IP連動+大主播+矩陣達人等資源做傳播。”

樂享元遊將產品生命周期劃分為不同階段，每個階段採取差異化策略：

預熱期通過代言人/連動內容提前曝光給予使用者信心;

首發期整合營銷配合媒體扶持快速放大聲量;

上升期快速版更持續拓量;

營運期則通過版更提升玩家粘性

陳仁忠舉例，《仙遇》在經歷首發大規模曝光後使用者增長放緩，營銷團隊策劃了"大周期中的小節奏"，策劃了一波“大周期中的小節奏”來助力推廣活動，不僅選擇了團隊認為成功率比較高的旭旭寶寶做代言，在準備營銷內容同時，重點在遊戲內深度定製。比如推出“助大馬猴（旭旭寶寶外號）渡劫”的特色玩法，定製粉絲稱號等。經過一兩個月的充分準備之後配合媒體的版更扶持，上線大推取得不錯的成績。

雷霆遊戲 生輝指出“識別玩家屬性與構建有影響力的遊戲版本內容，是決定版更大推策略成敗的核心” 。對於《問道》等“初戀類遊戲”，玩家會主動關注消息，因此宣發重私域輕公域;而對於競品多、競爭激烈的遊戲產品，則需要通過公域流量廣播召回使用者。”

在制訂版更策略時，生輝認為版本內容厚度和吸量程度是決定性因素：“版本厚度決定LTV，吸量程度決定CPA，大推預算和預期規模主要由這兩個要素決定。”他舉例說明，《一念逍遙》的鬼修版本因新角色題材非常吸量，吸引大量非修仙泛使用者，使月流水提升至非版本期的2.5倍，泛使用者的引入也對遊戲廠商的內容厚度提出了更高的要求。

思恩客高級副總裁 鄒佳奇 從代理商角度深入談到，“版更大推不應是一套固定的模板，需要結合版更內容、目標玩家使用者和核心營銷KPI做出策略差異化，不同品類遊戲需要不同的溝通策略。比如，二次元產品要讓玩家在抽卡前就“愛上”新角色;SLG需要做玩家分層溝通，尊重大眾使用者和核心使用者的差異;休閒競技遊戲則需要通過社交傳播破圈”。

思恩客高級副總裁 鄒佳奇

結合2025年「遊戲版更」的發展趨勢，巨量引擎也將版更拆解成了3種類型：內容型、玩法型和活動型。【內容型版更】，也就是用“強內容”做破圈鉤子 ，比如代言人/IP連動都是很高效的抓手;【玩法型】版更，也就是用“新玩法”提留存和付費 ，它能更好地承接破圈流量，轉化為長效價值;【活動型】的版更，適用於部分「遊戲版更」內容變化不大，核心是保留存，提效率，穩營收。

　　三、強化平台協同，「遊戲版更」力爭1+1>2效果

隨著「遊戲版更」策略的成熟，版更大推不再是廠商單打獨鬥，而是與平台深度協同、整合資源的系統化工程。

多位嘉賓，高效版更離不開與平台能力的深度融合。雷霆遊戲 生輝指出，平台的“廣播能力”已成為版更破圈的關鍵支撐。他以《一念逍遙》版更為例，借助巨量引擎的“發行人計劃”，將新玩法轉化為強勢流量槓桿，最終實現新增和付費大幅增長。

在當前“版更即增長”的行業共識下，巨量引擎希望成為大家“版更全周期的合作夥伴”，更新了很多產品工具，來幫助廠商改善 “跑量不夠大、效果難達成” 的痛點。

　　第一個更新，是素材起量工具，解決“新素材冷啟動慢”的難題

版更期集中上新素材往往面臨“流量探索期長、起量不穩定”的問題。巨量引擎升級了版更專屬的素材起量工具，通過算法提前識別 “高潛力素材”，優先分配流量池。

資料驗證工具能幫助 版更期新素材的跑量效率提升30%，而成本漲幅控制在5%以內——相當於用更少的成本，讓新素材快速占領流量高地。

　　第二大更新，是人群擾動能力，滿足“搶高價值使用者”的訴求

版更的核心目標之一，是促收“大R使用者”、“核心老玩家”等高價值群體，這類人群的競爭往往很激烈。巨量引擎針對性開發了人群擾動功能：當廠商鎖定特定高價值人群包時，算法會通過動態出價策略提升這類人群的競得率。

簡單說就是：不是盲目加價，而是“精準狙擊”——只在高價值人群的競爭中釋放出價彈性，既搶得到人，又不浪費預算。

　　最後，平台還在模型和流量上提前干預，確保“ROI穩定可控”

● 模型端，版更前會基於廠商的版更內容調整模型，讓算法提前識別“對新內容高敏感、有高付費潛力”的使用者;

● 流量端，將會提前預留“版更專屬流量池”，避免和其他行業的流量高峰直接碰撞

在廠商營運層面，巨量引擎也做了“方法論輸出”到“定製化陪跑”，來告訴大家“怎麽用工具、怎麽搭策略”，支援覆蓋到不同階段、不同類型的版更需求

巨量引擎所提供的不僅是流量入口，更是基於海量使用者行為與內容生態所構建的“整合營運場”。其底層能力與廠商版更訴求高度契合——既能夠快速響應不同產品階段的推廣目標，也能通過技術+營運的組合方式，將單次版更事件打造為品效合一的“立體增長戰役”，最終幫助廠商在激烈競爭中建立可持續的增長韌性。

　　四、2025年版更大推能力，將成為遊戲廠商核心競爭力

當前遊戲行業從“增量競爭”轉入“存量經營”，玩家注意力成為最稀缺的資源，版本更新早已超越“內容迭代”的範疇，而是遊戲拉長生命周期的決勝關鍵。

巨量引擎指出，未來3-5年，版更大推能力一定會成為廠商最關鍵的核心壁壘之一。而這種能力的建設，需要戰略、技術、營運、生態和發行的多維協同，也更需要與平台形成深度共振

巨量引擎將持續以資源、工具、方法論為支點，幫廠商在新時期，完成自身從“內容生產者”到“內容創造+玩家服務者”的轉型進階，讓「遊戲版更」實現破圈拉新促活提收的綜合作用，實現更強的生意增長。

來源：遊俠網