當資金過30萬的時候可以在診斷區把診斷類科室一起補滿，同時擴建第二個全症科室來緩解複診帶來的排隊情況。

當資金過40萬的時候拿下第三塊地，第三塊地規劃放剩餘未建的治療科室和診斷治療一體科室(如精神科，病房，DNA)。

有了全套診斷科室，治愈率節節升高，很快達到了80%，這樣一星條件基本就達成了。

研究類員工的教育訓練很簡單，注意挑選清白無技能的實習醫生從頭開始教育訓練只教育訓練研究技能就好，平時就丟在研究室研發錢，就是比較花時間。

二星要求治愈200名病人，75%的治愈率，對2名員工進行研究4教育訓練，升級15台機器。

這個階段隨著病人增多，全診科會排起長隊，排長隊的弊端就是會無法及時治療病人導致病人健康惡化然後死亡，這是會降低治愈率的。

此時可以把治療科室和診斷治療一體科室全搬到第三塊地，初始地塊繼續擴建全診科。

當初始地塊擁有5個全診科室後，且診斷醫護人員的整體診斷技能提高後，會漸漸解除全診科室的壓力，病人能夠按動線比較流暢的轉移了。

此時仍然維持3塊地的運作，主要是人員培養的速度跟不上醫院發展速度，新增科室配上新手醫護人員必然會拖累治愈率。

所以人員晉升培養一定要及時，並且有技能不雜的實習醫護人員可以多招聘一兩個作為後備，反正目前資金上應該沒有壓力了，筆者到這裡有130多萬的存款，完全滿足全科室人員滿配的條件了。

當醫院人員滿足需求後可以拿下左邊的第4塊地，這塊地可以做為機動補充，比如核磁共振和體液檢查排隊有點長就補充一個。

不管哪個科室排隊人數不超過10都還算是比較正常，超過10人就會對整體動線造成不良影響。

梳理通整個環節後，治愈率達到了80%滿足了二星條件。

升級機器的要求在沒有那麽多機器可升級的情況下還是用原來的辦法，賣了重新造了再升級，再賣。反正錢已經夠用。

過二星的時候筆者存款240萬。

三星要求治愈500名病人，90%的治愈率，對一名員工進行研究5教育訓練，升級15台機器。

按照筆者的流程到這裡已經沒什麽好說的了，每月穩定盈利近15萬，賬面資金250萬，全科室一應俱全，醫護人員專業等級高且劃分有序。

壓力最大的5個全科診室完全不排隊，順暢的把病人推送到後面的環節。治愈率接近100%。剩下要做的就是維持和等待。

來源：遊俠網